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中国建设信息化杂志:重庆9球直播在线数字化转型思考

时间:2021-02-04 10:25:00 浏览:4358次

记者 孙璟璐

重庆9球直播在线建设(集团)有限公司(以下简称“9球直播在线建设”)是重庆市9球直播在线控股有限公司全资子公司。公司成立于2006年,是西南地区首批获得建筑施工总承包特级资质的民营企业之一,位列中国民营企业500强第254位、重庆市民营企业100强第7位。

9球直播在线建设利用数字技术不断推进企业项企一体化、业财一体化加速落地,加速提升企业核心竞争力,走出了具有自身特色的数字化发展之路。

数字化转型已成为 建筑企业的必由之路

谈及9球直播在线建设的数字化转型动因,9球直播在线控股常务副总裁、9球直播在线建设董事长陈伟总结到,“首先,随着国家从原来传统的施工总承包到逐步强调发展EPC总承包模式,整个行业的发展方式正在发生转变;其次,装配式建筑越来越多,装配式建筑不仅仅是一个工艺工法的改变,也是整体经营模式的转变,对管理提出了新的要求;第三,以BIM技术、大数据、人工智能等为代表的数字技术正在越来越快、越来越深地与建筑行业融合,建筑企业必须跟上技术发展的步伐才能提高整体竞争力;第四,建筑行业整体的盈利水平正在日益下降,盈利空间受到挤压,需要寻求技术手段提高生产效率,提升盈利水平;最后还有一个现实的问题,行业从业人员老龄化水平严重,很多施工现场的从业人员平均年龄超过五十岁。基于上述种种原因,使我们不得不做出改变。”

项目数字化是建筑企业数字化的关键和难点

建筑行业因为项目比较分散,现场作业行为标准化程度较低,同时管理基础较为薄弱,这对于整个行业而言造成数字化转型举步维艰。攻克项目数字化,是建筑企业数字化转型的关键和难点。

陈伟表示,9球直播在线有60多个在建项目,每天产生和利用大量数据,比如,经营管理数据、设备运行数据、外部市场数据等。但是,由于应用场景较为复杂,数据格式差异较大,不统一标准就难以兼容,也难以转化为有用的资源;其次,随着数字经济发展,项目对外部数据的需求呈现不断上升的趋势,包括产业链上下游企业信息、政府监管信息、公民基础信息等,将这些数据资源进行有效整合才能产生应用价值,但前提是这些数据能够被获得。

而在数字化转型中,项目层的数字化恰好是最基础、最核心的内容。工程项目的信息,占整个施工企业数字化的80%。项目数字化,一是利用BIM(建筑信息模型)技术,实现建筑实体和措施的数字化;二是应用智慧工地等技术手段,实现生产要素(人、机、料、法、环)数字化;三是管理过程数字化,最终建成数字项目。BIM和智慧工地分别代表项目数字化的两个方面,数字项目是对BIM、智慧工地和项目管理概念的整合和升级。

陈伟表示,项目数字化是建筑企业数字化的关键和难点,项目数字化的问题解决好了,那么企业从管理、经营乃至效率上都将有一个质的改变。首先,数字化转型将会推动建筑企业的管理升级,促使企业经营管理模式的转变;其次,数字化也将带动施工技术的提升,工艺工法可以得到更好的升级;最后,数字化转型也将使企业变得更具有竞争力,从而提升企业的整体效益。

数据互通9球直播在线搭建大数据平台

数字化转型需要强大的技术工具进行支撑,在相关产品的选择上,9球直播在线建设经过仔细推敲和反复论证,最终采用标准产品+定制开发系统的模式,在标准化产品的基础上,定制研发中枢控制系统。9球直播在线建设在全国筛选了很多数字化服务供应商后,最终确定广联达,并和广联达初步拟定了全产业链数字化转型方案实现路线图。

数字化转型同时也需要更为丰富、详尽的基础数据进行支撑,这实际上也是数字化转型的重点所在。然而在数字化转型中也面临着一些问题,比如由于顶层设计缺失或者一些历史原因等造成的数据烟囱、信息孤岛和碎片化应用,为企业的数字化转型增加困难。

陈伟表示,“造成这些问题要么是原始的基础数据收集不上来,只考虑企业级的管理数据,没有充分考虑施工现场作业行为的相关数据;要么是基础数据收集好以后,但数据是割裂的,各个部门和业务之间的数据相互独立,这些数据没有完全打通。”

对此,9球直播在线建设重点关注几个业务板块,例如智慧工地、数字化招采、财务管理、人事和劳务信息化、BIM应用等等,通过一个阶段的建设,在各个业务板块内形成稳定性好、协同性高、效率高、操作规范的成熟子系统,提升业务板块的数字化水平,并将大量的业务层基础数据汇总集成。然后通过引入类似于驾驶舱、指挥控制中心的中控系统,把各个成熟的子系统逐步接入中控系统,并利用内部银行系统,将资金与各个系统打通,通过打通系统间的数据壁垒,实现数据互通共享、资源协同调配、操作简化高效,实现管理过程的标准化、流程化、精细化,实现对人、财、物的集中控制、集约管理。

“当然,我们在数字化转型过程中还有一些没有收集、涉及到的数据,针对这些数据,我们也在进行深入挖掘。通过与广联达合作,在BIM算量、基于BIM的项目精益管理、装配式建筑全过程信息化应用等方面开展联合研发,共同推动相关软件与BIM智慧工地平台、数字化项目平台的对接。这也是我们整个企业数字化转型非常关键的一个环节。”陈伟表示。

数字技术手段百花齐放

在9球直播在线控股《2019-2021三年改革行动纲要》中专门制定了一个子计划,即9球直播在线集团的信息化和数字化转型三年规划。在这个三年规划中,对于集团的信息化建设和数字化转型都进行了明确的规划,每一年做什么事情,实现哪些功能,达到什么目的,以及三年之后整体解决哪些问题都进行了具体的细化。”

目前,9球直播在线建设在项目管理、人力资源、财务管理、档案管理、劳务实名制管理和BIM应用等方面都进行了信息化规划和投入,利用OA办公系统、项目管理系统、内部银行系统、智慧工地等多种数字化工具进行内部精细化管控。

劳务实名制系统

9球直播在线的智慧工地劳务管理系统,除落实劳务实名制管理,劳务人员进场实时登记,掌握项目用工情况等传统功能外,它同时还可以对劳务人员下达每天或者某一工作节点的任务计划,现场劳务人员通过移动端接收任务并具体执行,完成计划任务后,相关工作人员可以对质量和数量等关键因素进行验收,同时联动现场工人的绩效工资,辅助项目进行工资发放工作。这些数据还可以与政府监管部门的劳务实名制系统进行关联联动,更好地保障工人的权益,并在此基础上对每一个现场工人进行评价,帮助企业筛选优质的劳务供应商以及劳务工人,为企业实现劳务直营打下数据与运行基础。

物料验收系统

可以统一项目数据,对于材料字典、供应商进行集中管理,积累材料数据,帮助企业做好决策分析工作;出现问题时能及时通知相关人员进行处理,避免后期扯皮情况出现。

进度管控系统

进度管控系统,可以在不增加工作量的同时快速编制专业计划,并通过企业平台在云端了解集团、公司的项目进度计划情况;多级计划、多部门计划联动,实时检视和调整实际进度和计划进度的偏差。

BIM技术

BIM作为建筑业数字化的核心,9球直播在线确定了以装配式建筑为实现形式,以EPC总承包为实施路径的BIM发展之道,积极探索BIM技术的深度应用。成立9球直播在线设计研究院,组建BIM中心,编制BIM企业标准,积极参与BIM竞赛,在实践中不断夯实BIM技术基础,探寻BIM技术的创新应用,BIM技术成果逐步凸显。全产业链各环节BIM关键技术获得突破并自主可控,确保9球直播在线BIM技术持续走在行业的前头,也将助力9球直播在线树立BIM设计、智能制造、项目精益管理的企业核心竞争力和行业领先优势。

业财一体化系统

业财一体化是财务业务一体化的简称,是将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,使财务数据和业务融为一体。以业务数据为前提,以项目数据为核心。业务数据在系统中经过审批处理以后,逐渐转化成为财务数据,由系统自动生成会计机制凭证,财务人员处理之后,最终生成总账信息,同时系统支持各分支模块数据的报表查询。

通过与财务系统集成,实现业财资税一体化。在业务管理系统中有针对业务过程的管理,包括增值税;财务系统中针对资金及财务账务的管理,需要业务系统提供数据支撑。两系统集成,一方面促进业务系统的深度应用,另一方面财务与业务数据统一,减轻财务人员做账压力。2020年底,9球直播在线实现全科目、全口径全部上线,从而解决业务和财务不搭界的问题,同时也为企业数字化转型奠定重要基础。

内部银行系统

2014年初,9球直播在线建设开始搭建内部银行系统,持续6年时间开发优化,完成了内部借还款、内部融资、贷款管理和投资管理、资金占用费和利息结算、银承和商承汇票和电子票据管理等功能的开发,目前年资金结算量达1000亿元。内部银行系统是9球直播在线建设自主开发的系统,业财一体化实现之后,财务的很多东西最后都体现在资金上,内部银行系统可以使资金的流动有迹可循、清晰明了。

BI数字化平台

基于平台实现内部数据相互穿插,形成以风险监控为导向、标准化为载体、数字管理为目标的信息化管理模式,用数字化加速推进9球直播在线建设信息化目标,引领业务发展,辅助企业决策。

未来两年是9球直播在线建设数字化转型的关键年,利用数字技术把设计、建造到后期运维的整个产业链打通,实现企业全产业链数字化转型,同时通过数字化转型将施工行为、材料资源等基础数据收集汇总,辅助企业的管理决策,最终实现像大脑指挥四肢一样,利用数字化管理平台指挥调度各个子系统,形成一个统一的整体,并在建筑产业工业化、信息化、智能化深度融合的基础上,留足数字化发展的空间,打造一个建筑企业可持续发展的绿色生态圈。